The Single Best Strategy To Use For الملاحظات الإيجابية للموظف
The Single Best Strategy To Use For الملاحظات الإيجابية للموظف
Blog Article
اغتنم أي فرصة لتقديم تعليقات، على سبيل المثال، عندما تلاحظ أن أحد الموظفين يؤدي أداءً جيدًا أو يبذل قصارى جهده، قدم تعليقات إيجابية فورية.
In that scenario, you may say: “I recognize that you just in no way miss out on deadlines and continually assist maintain matters transferring for us. It really is evident you acquire delight in your work since it displays in the caliber of your deliverables each time. We truly appreciate obtaining you as being a part of our group.”
"لقد أذهلتني الحلول المبتكرة التي قدمتها للتعامل مع الموقف. لقد كانت قدرتك على التفكير خارج الصندوق وتطوير أفكار فريدة مذهلة. وآمل أن أرى المزيد من حلولك الإبداعية في المستقبل."
المجالات الفردية للأداء وتقييم كل مجال على حدة مع تقديم أمثلة.
اعطاء التوجيهات والملاحظات وتقديم النصيحة من الأفضل أن تكون بشكل فردي بين المدير والموظف ومن رأيي ان كان نقد المدير لأحد من موظفيه أمام الجميع أو أمام أحد من زملائه فهذا قد يترك انطباع سلبي لدى الموظف وقد يشعر بالاحراج وقد اضغط هنا تنشأ مشاعر غضب وكراهية لذا يجب أن يتحلى المدير بالذكاء والفطنة أثناء تعاملة مع موظفيه
فئات المدونة الإعلانات نظام التعليم المميزات تقديم المناسبات العامة مسابقات وألعاب الدروس للعمل
"أريد أن أشكرك على العمل الرائع الذي قمت به في مشروع الفريق. أنت متاح دائمًا للدعم والتعاون ومشاركة أفكارك مع الجميع. مساهماتك لا تقدر بثمن. شكرًا لك!"
مقدمة عن معلومات الموظف مثل اسمه ومنصبه وفترة عمله في الشركة.
إذا أصبحت يوماً مدير، كيف يمكنك إعطاء الملاحظات للموظفين بشكل فعال؟
✔️ "أقدر اهتمامك بالتفاصيل في المشروع. لكنني أقترح أن تفكر في دمج المزيد من البيانات الداعمة لتعزيز تحليلك."
قال كيري. لذا فإن أول وأهم شيء يجب أن تتذكره عند تقديم الملاحظات في مكان العمل هو إعطاء الأولوية لأداء وجودة العمل الذي يتم تقييمه، بدلاً من التركيز على شخصية الفرد.
"أريد فقط أن أشكرك على عملك الرائع في المشروع. لقد أخذت زمام المبادرة واستعدادك لبذل قصارى جهدك. لقد تم الاعتراف بعملك الجاد وتفانيك، وأنا أقدر كل ما قمت به."
يجب أن يحتوي الاستطلاع على توازن جيد بين الأسئلة ذات النهايات المفتوحة والأسئلة ذات النهايات المغلقة ، وذلك لسهولة المستفتى. حشو الاستطلاع بالعديد من الأسئلة المفتوحة يترك نهاية فضفاضة ولا يمكن قياس الردود بناءً على مقاييس الموارد البشرية.
هذه ليست عملية ستلقي فيها باللوم على الموظفين بسبب عدم تحقيقهم لأهدافهم ، فهذه عملية لمساعدة الموظفين على تحسين أنفسهم من خلال التعليقات البناءة.